李宁o2o模式(李宁未来如何发展)

亲您好呀[开心][开心][开心]从多个角度来看，以下是李宁未来发展的展望：1. 品牌发展：李宁已经成为中国领先的运动品牌之一，未来需要进一步扩大品牌影响力，提高品牌的价值和知名度。未来可借助社交媒体平台和电商等手段，拓展线上市场，同时加强终端渠道的建设，提高门店的形象和服务水平。2. 产品创新：李宁需要注重创新，在产品设计与开发、技术研发等方面加大力度。未来可通过自主创新和技术引进，加强研究和开发，提高产品的性能和品质，并推出更适合市场需求的运动装备。3. 国际市场开拓：李宁需要进一步拓展海外市场，未来可借助一带一路倡议和中国品牌出海政策等机会，扩大国际市场份额，并逐步打造成具有国际竞争力的品牌。4. 企业战略升级：李宁需要在企业战略升级上不断推进，未来可通过改善管理体系和流程，加强数字化转型，提高企业内部效率，同时把握行业发展趋势，拓展新的业务领域，实现企业战略多元化。总的来说，李宁未来需要在品牌发展、产品创新、国际市场开拓、企业战略升级等方面不断反思和调整，以适应市场的变化和消费者需求的变化，实现可持续发展。【摘要】

从多个角度展望李宁未来的发展【提问】

亲您好呀[开心][开心][开心]从多个角度来看，以下是李宁未来发展的展望：1. 品牌发展：李宁已经成为中国领先的运动品牌之一，未来需要进一步扩大品牌影响力，提高品牌的价值和知名度。未来可借助社交媒体平台和电商等手段，拓展线上市场，同时加强终端渠道的建设，提高门店的形象和服务水平。2. 产品创新：李宁需要注重创新，在产品设计与开发、技术研发等方面加大力度。未来可通过自主创新和技术引进，加强研究和开发，提高产品的性能和品质，并推出更适合市场需求的运动装备。3. 国际市场开拓：李宁需要进一步拓展海外市场，未来可借助一带一路倡议和中国品牌出海政策等机会，扩大国际市场份额，并逐步打造成具有国际竞争力的品牌。4. 企业战略升级：李宁需要在企业战略升级上不断推进，未来可通过改善管理体系和流程，加强数字化转型，提高企业内部效率，同时把握行业发展趋势，拓展新的业务领域，实现企业战略多元化。总的来说，李宁未来需要在品牌发展、产品创新、国际市场开拓、企业战略升级等方面不断反思和调整，以适应市场的变化和消费者需求的变化，实现可持续发展。【回答】

李宁的企业资源与能力分析【提问】

亲，李宁是一家以体育服装和鞋类为主的运动产品供应商，其企业资源和能力主要包括：1. 品牌资源：李宁品牌在国内拥有较高的知名度和美誉度，在国际市场也有一定的影响力，为企业提供了有力的品牌支撑和市场认可。2. 研发能力：李宁在技术研发上投入较大，拥有较为先进的产品设计和生产能力，可以快速响应市场需求并推出符合消费者需求的新品。3. 渠道资源：李宁在国内拥有广泛的销售渠道并与多家电商平台建立了战略合作关系，能够将产品快速推向市场并满足消费者需求。4. 国际化战略：李宁积极推进国际化战略，通过与多国品牌合作和互相收购，扩大了企业在国际市场的影响力和市场份额。5. 人才资源：李宁拥有一批专业的管理和设计团队，并积极引进和培养优秀的人才，为企业的稳定发展提供了强大的人力资源支撑。基于以上资源和能力，李宁依托自身优势，不断拓展运动产业链，扩大品牌影响力，并在市场竞争中占据一席之地。【回答】

李宁公司的组织结构【提问】

亲，李宁公司的组织结构如下：1. 董事会：作为公司的最高决策机构，负责制定公司战略和政策，监督公司经营管理情况。2. 总裁办公室：包括总裁、副总裁、秘书处、战略规划部、风险管理部、投资部、企划部等，协调公司发展战略和运营指导。3. 各业务部门：包括品牌营销部、设计研发部、生产运营部、供应链管理部、财务部、人力资源部等，负责公司各项业务运营和管理。4. 地区部门：包括华东、华南、华北、西南、中部、东北六大区域，负责区域市场营销和品牌推广等。总体而言，李宁公司的组织结构比较完整，各部门之间有明确的职责和分工，以满足公司对于管理层面和业务层面的不同需求。【回答】

李宁公司的人员构成【提问】

亲，李宁公司是中国一家著名的运动品牌公司，其人员构成包括总部员工和店铺工作人员。总部员工包括管理人员、设计师、研发人员、市场推广人员、销售人员等。他们负责公司的战略规划、产品设计、品牌推广和销售渠道的管理等。店铺工作人员包括销售员、导购员、收银员、库房管理人员等。他们负责店面的日常运营、产品销售、客户服务等。值得一提的是，随着李宁公司的不断扩张和国际化进程的推进，其人员构成也在不断变化和完善。【回答】

李宁的多元化战略分析【提问】

亲，李宁的多元化战略主要体现在以下几个方面：1.产品多元化：李宁公司不仅生产运动服装和运动鞋类产品，还拓展了休闲时尚、户外、篮球、足球等多个领域。这样的多元化产品线可以满足不同人群的需求，提高品牌知名度。2.渠道多元化：李宁公司不仅开设自有门店和专柜，还在电商平台上开展销售，如天猫、京东等。这样的多元化渠道可以覆盖更广泛的消费群体。3.品牌文化多元化：李宁公司不仅注重中华体育文化的传承和推广，还与一些时尚和娱乐领域的品牌合作，拓展品牌影响力和受众层面。4.国际化多元化：李宁公司已在海外市场建立并扩展了业务，包括美国、欧洲、东南亚等地区。同时，李宁公司还积极与国际品牌进行合作，如迪士尼、马克·阿瑟等，以提高国际影响力和市场占有率。李宁的多元化战略可以更好地满足不同消费需求，提高品牌竞争力和市场份额。同时，多元化战略也使得李宁公司更加强调品牌差异化和文化内涵，有助于提高品牌忠诚度和口碑。【回答】

李宁商业计划书的摘要怎么写啊【提问】

亲，编写李宁商业计划书摘要时，需要包括以下内容：1. 公司概述：简要介绍李宁公司的历史和发展现状，包括公司所在行业、主营业务、产品定位等。2. 目标市场分析：阐述公司的目标市场和消费群体，并分析市场需求、潜力、竞争情况等，说明公司如何进军市场、扩大市场份额。3. 产品概述：介绍公司主营产品的特点、功能、品质和价格等方面的信息，包括目前产品的市场状况和公司将来的产品扩展和升级计划。4. 经营策略：说明公司的市场营销策略、产品定价策略、渠道策略、品牌建设策略等。5. 财务简述：简述公司的财务状况，包括公司的销售额、净利润、资产负债情况等，说明公司的盈利能力和发展潜力。在写摘要时，需要突出公司的特色和优势，重点说明公司的目标、市场、产品和经营策略，使投资人能够较为清晰地了解公司的主要信息，从而决定是否进一步关注此商业计划。同时，摘要要简练、清晰明了、言简意赅，不超过两页纸篇幅。【回答】

李宁公司的创始人是谁

是李宁。

李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。

李宁公司成立于1990年，是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品设计研发中心、第一家实施ERP、第一家在海外上市的中国体育用品企业，以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标。

李宁公司总部位于北京，李宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌，也是第一家赞助中国亚运/奥运体育代表团、第一个出现在美国NBA赛场、第一家赞助国外顶级运动队的中国体育品牌，是中国体育用品行业发展进入全新阶段的象征。

扩展资料：

李宁在1988年汉城奥运会后退役，并进入了商业界，以其姓名命名的“李宁牌”服装及健力宝饮料多次赞助各种体育活动，为体育事业的发展做出了巨大贡献。有“天才”、“神童”、“体操界的巨人”、“中国王牌”等美誉是体操界少有的获得此类荣誉的运动员。

1987年，李宁获选为国际奥委会运动员委员会唯一的亚洲区委员。在1999年更获世界体育记者协会评选为25位“20世纪最佳运动员”之一，2000年，李宁被列入国际体操名人堂（InternationalGymnasticsHallofFame），成为中国首位被列入国际体操名人堂的体操运动员。

2008年8月9日凌晨在北京国家体育场飞天点燃第29届奥林匹克运动会主火炬，在本届奥运之前，他和李小鹏共保持夺得体操世界冠军次数最多的中国体操运动员的纪录，奥运后，李小鹏已后来居上，打破李宁14项冠军的纪录。

参考资料来源：李宁官网-集团概述

李宁公司的品牌理念是什么？

你好[鲜花]，李宁公司的品牌理念是“让运动成为生活方式”。这个品牌理念强调了运动不仅仅是一种身体活动，更是一种积极的生活态度和价值观。通过将运动与生活方式联系起来，李宁公司试图向消费者传达健康、自信、乐观的生活态度，并希望人们能够在日常生活中更多地融入运动元素。【摘要】

李宁公司的品牌理念是什么？【提问】

品牌理念中的“我们文化”怎样理解【提问】

你好[鲜花]，李宁公司的品牌理念是“让运动成为生活方式”。这个品牌理念强调了运动不仅仅是一种身体活动，更是一种积极的生活态度和价值观。通过将运动与生活方式联系起来，李宁公司试图向消费者传达健康、自信、乐观的生活态度，并希望人们能够在日常生活中更多地融入运动元素。【回答】

作为中国知名体育用品品牌，李宁公司一直致力于推广运动文化和生活方式。除了提供优质的体育用品以外，李宁公司还积极参与各类体育赛事和公益活动，致力于促进全民健身和社会发展。【回答】

你好[鲜花]，“我们文化”是指一个品牌或企业所形成的独特文化和价值观念。它包括了员工之间的相互信任、合作、共同体验等方面的文化氛围。【回答】

【提问】

能解释一下“我们文化”吗【提问】

1. “我们文化”的意义：通过“我们文化”的建设，可以促进企业员工之间的互动和交流，增强团队协作精神，提高员工的归属感和忠诚度，推动企业的持续发展。2. “我们文化”的实践方法：通过公司内部培训、员工活动、团队建设等方式，提高员工的专业素质和团队合作能力，激励员工的创新思维和创造力，使其更加积极投身于企业的发展中。3. “我们文化”在品牌营销中的应用：品牌可以通过传播自己的“我们文化”，来吸引更多的消费者和忠实粉丝，从而提高品牌的知名度和美誉度。例如，可通过品牌故事、品牌形象等方式，诠释品牌的文化内涵，吸引更多消费者的关注和认同。【回答】

亏损50亿到1年实现盈利，只是因为一个李宁么

亏损50亿到1年实现盈利 只是因为一个李宁么？

　　自李宁公司成立以来，营业额一直维持增长状态，一路攀升到2010年的94.78亿元，离100亿仅仅一步之遥，地位如日中天。然而在2011年，公司出现大量库存积压，2012年大量裁员关店，年亏损近20亿，2013、2014年持续亏损。

　　公司CEO由张志勇换到金珍君，都没有改变李宁公司持续亏损的状态。直到2015年初，创始人李宁重回李宁，在不到一年的时间内，李宁将李宁扭转盈亏，带回了正常运转的轨道。

　　李宁公司损失惨痛的那些年

　　一切源于2010年那一场营销策略的变革。那一年李宁公司更换了LOGO和口号，提出了新理念，将用户锁定在90后。不料，李宁库存激增，为了处理库存出现了“关店潮”和“打折潮”，严重损害了品牌形象。

　　2010年到2012年，李宁公司遭遇业绩上的重大危机，订单下滑、股价大跌、为公司服务20年的张志勇卸任行政总裁。2012年7月，金珍君和李宁重新接手公司，他们在当时被看做公司的“救世主”。

　　金珍君的到来并没有让李宁公司上演奇迹。接管李宁公司后，金珍君大刀阔斧地对李宁进行一些列改革，2012年李宁公司扩大了直营业务，直营销售占比20.8%，到2014年6月，直营销售占比38.3%。

　　将中端消费市场作为突破口的李宁并没有预想中的那么好，在2013年亏损降低到3.92亿元，但在2014年上半年，亏损幅度再次扩大，高达5.86亿元。李宁是2014年上半年5家上市体育品牌中唯一亏损的公司，截止到2014年7月，门店从8255家缩减至5671家。

　　纵观同期的其他国内体育品牌，均有比较好的成绩。在2014年上半年，安踏体育的净利润就有8.03亿元，361度净利润增长28.3%至2.63亿元人民币，匹克的净利润增加34.6%至1.21亿元。

　　这些品牌以山寨的形象、低端的价格、农村包围城市的策略，一夜之间揭竿而起，遍地开花，撼动了李宁在国内市场的根基。曾经被李宁公司碾压的安踏体育，自2012年实际营收67.23亿元开始，连续几年在营收上超越李宁。

　　反观李宁的转型过程，亏损是在情理之中，但是李宁的亏损连续几年愈发加剧则说明了其转型未被市场认可，在定位、产品、渠道方面仍存在一些问题。2014年11月，金珍君离开李宁公司，由创始人李宁重新接管李宁公司。

　　倾其所有，尽其所能

　　年过半百的李宁可以说是2015年最爱刷微博的潮大叔。重新接手李宁公司后，李宁开通了微博，卖力提高曝光度。刷微博、卖萌、写鸡汤，这个潮大叔丝毫不输年轻人，努力追随互联网潮流的李宁发布了90条微博，俘获了近200万的粉丝。

　　随手翻翻李宁的微博，周一见、duang、壁咚、黑凤梨、伐木累这些网络热词随处可见，从这些微博中，足以看出李宁对公司的展望和决心，正如他所说的“明明可以靠颜值，却偏偏要靠科技的产品”。

　　在公司成立25周年之际，李宁将公司的口号重新改回“一切皆有可能”，让曾经的中国名牌李宁回到大众的视野中，从李宁的微博中也能看到对消费者满满的诚意，“只要有你们的支持，我相信，李宁，一切皆有可能！”

　　除了微博，李宁还频繁出现在各种公众活动中，为公司赞助的2015-2016赛季中国男子篮球职业联赛（CBA）全明星赛开球，出现在腾讯守护宝贝公益计划现场，甚至带女儿参加深圳马拉松，这位大叔为李宁做了他所有能做的事。

　　李宁从2012年起成为CBA的官方赞助商后，每年都为夺冠球队设计冠军纪念服。2015年的CBA总决赛中，李宁设计的冠军T恤被贴上了黑胶带，就是这欲盖弥彰的黑胶带帮李宁炒火了冠军T恤。黑胶带下具有地域特色的“牛B”、“削他”被曝光之后，瞬间让球迷沸腾了。

　　潮大叔抓住了文化上的优势，接地气的设计，引燃了这次冠军T恤事件。事件在互联网上病毒式的传播，让李宁在短期内产生惊人的品牌影响力。冠军T恤在寒冬销售火爆，北京地区的李宁专卖店外，大批人群排队购买冠军T恤，一天内销售高达数万件。

　　李宁创新的利器——互联网+

　　在重回公司之前，李宁就开始频繁拜访互联网公司，希望能够借鉴他们的经验。功夫不负苦心人，华米科技主动找到李宁探讨跨界合作的可能。

　　正是这个契机，才有了李宁和华米联合研发的智能跑鞋，价格的优势降低了用户体验智能跑步的门槛，在不到一年的时间里，销售量累积40万双。除了智能跑鞋，李宁公司还推出了智能足球、智能羽毛球拍、儿童智能定位鞋，未来还将推出智能服装产品。

　　除了与科技公司合作，李宁还找来了篮球运动员韦德一起参与设计，10月底，为韦德打造的WOW Wade 4（韦德之道4）问世，这是韦德成为李宁韦德之道首席品牌官以来参与设计的第四代篮球鞋。这让李宁品牌除了接地气，也更加国际范儿。

　　李宁大力开拓线上业务，绕开传统渠道，建立更高效的供应链体系，对电商的重视让李宁抓住了新一代消费方式。2015年电商渠道销售由2014年的5%提高至25%-30%，与京东达成合作，由京东为李宁提供电商业务的整体解决方案。

　　李宁公司在2015双11中也有着非常好的成绩。天猫李宁官方旗舰店销售额达到12.5亿元，全网运动行业单天单店销售额第三；天猫平台李宁品牌整体交易额超2亿，两项数据均稳居国内运动品牌销售额榜首。

　　同时在现有的线下销售网络中启动“渠道复兴计划”，优化了线下渠道，扩张了直营网络，收回代理权，对门店重新评估，提高了直营店铺的销售和盈利能力，加强与合作伙伴的长期合作关系，创造李宁新的产品、新的渠道、新的运营方式以及新的体验。

　　李宁公司称，2015年的盈利还是主要得益于将旗下红双喜品牌10%股权出售所得的净收益。整体来看，找回李宁的品牌优势，研发智能新产品，提高直营店铺销售和盈利能力，积极拓展电商业务，都是李宁扭转乾坤不可或缺的条件。

　　李宁的重新崛起，就是对“一切皆有可能”的完美诠释！

对于李宁的未来，你有什么样的设想

谁都没有想到，上了年纪的“李宁”会以先驱者的姿态站在时代的潮流中，甚至打破了年轻人对一众国产体育品牌的刻板印象。

　　李宁的身上打着世界冠军的标签，也有着世界冠军的命运：辉煌—低谷—波折—崛起。这样的命运竟然也延续到了他的商业生涯，李宁公司近年波折不断。

　　我们见到李宁时，尚能感受到他运动员生涯沉淀的力量感。在接受《中国企业家》视频采访时，他不愿意在脸上做任何修饰。李宁不算潮，相比其他新锐的创业家，李宁的年龄也偏大，但他却抓住了国潮的契机，把李宁重新带到了新的高度。

　　李宁似乎还是那个李宁，但市场却在重新审视这个老品牌。

　　2019年10月，李宁股价达到27.65港元，创历史新高，并超越安踏成为MSCI亚太指数中表现最佳的股份。从资本市场看，李宁已然度过了最难的3年亏损期，其近十年的股价走势都是一个开口向上的“对称抛物曲线”。

　　2012年以前，李宁稳坐国内体育用品的头把交椅，然而伴随对市场规模的盲目扩大、产品定位的失利以及整个行业的库存危机，李宁进入到“至暗时刻”。

　　拐点出现在2014年底。李宁回归后，对公司进行了“大刀阔斧”的改革。

　　首先是厘清市场定位，继续坚持原创并加大对设计、研发的投入;而后李宁继续清理库存，并通过数字化加强对供应链的管控，同时大力发展电商渠道和直营门店。公开资料显示，2015年，李宁公司重新恢复盈利，之后3年，净利润年均复合增长率近500%。

　　“上帝难以捉摸”，爱因斯坦的这句名言用在李宁身上再合适不过，谁都没有想到，上了年纪的“李宁”会以先驱者的姿态站在时代的潮流当中，甚至打破了年轻人对一众国产体育品牌的刻板印象。

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