刘强东有多少个亿(刘强东有多少资产)

有些企业在资产负债表里，拼命地“堆”负债，有的企业则努力地“堆”现金。

2014年，记者采访刘强东时问道：“京东上市前账户上有多少现金，现在可以说了吗？”刘强东淡定回答：“还趴着200亿。”

而根据京东2021年财报，京东账上的现金已经多达707亿。很多人会好奇，刘强东明明不缺钱，当初为何还要带领京东IPO上市融资呢？如今，京东总负债不过2500亿，为何要让700多亿的现金趴在账上呢，莫非是刘强东不懂理财？

或许，我们可以从刘强东创建京东的发展脉络中，找到蛛丝马迹。
一、从农村走出的商界大佬
在众多国内商界大佬中，相比于马化腾的父亲是上市公司董事，王兴的父亲是亿万富翁，刘强东是个地地道道的“农村娃”。1992，刘强东去人民大学读书的500元学费，还是全村人凑齐的，另外带上的，还有乡亲凑的76个鸡蛋。

为了不再让父老乡亲为自己的学业担忧，此后大学四年，刘强东靠勤工俭学挣下了所有的学费。除此之外，刘强东还会额外攒钱，以备不时之需。这个习惯，也一直延续到他成功创立京东集团。

不同于万达、万科等靠改制起家，腾讯、阿里创业初期就有各种资本加持，靠在中关村摆摊出身的刘强东，注定了在自生自灭的完全竞争市场中，自力更生。2002年，刚步入正轨的京东遭遇了非典的洗礼，刘强东果断关闭掉线下十几家分店回笼资金。凭借充足的现金流，在大多数线下门店批量倒闭的2003年，京东活了下来，并成功将主战场转移到线上。
二、始终保持警惕的电商大鳄刘强东。
2007年，在与阿里等平台竞争中寻找生存空间的刘强东，做了一个大胆的决定：搭建京东物流体系，自建仓储和配送队伍。这一次，刘强东吸取了之前现金流紧绷的经验，找到了明日资本的徐新和高瓴资本的张磊，补充了3亿美元的现金。

2010年，随着“双11”、“618”等国人自创节日的兴起，网购市场也迎来了爆发。凭借着超快的物流速度和良好的物流口碑，京东终于站上了资本的风口上。

2011年，京东抢先阿里，率先登陆美股。成为当时国内市值最高的互联网电商公司。随着京东的上市，京东的财报也首次向大众披露。根据京东2011年的财报，当时京东总资产为105.8亿元，其中现金类资产高达62.89亿元，占比高达59.44%。负债仅为46.45亿元，也就是说，京东账上的“零花钱”就足以偿还京东所有的往来账款，以及银行借款了。

而且，自打上市后，京东账上的现金几乎都是“只进不出”。到了2021年，账上现金已达707亿元。

2014年，曾有记者采访刘强东，问及“为何账上留这么多现金还要上市融资”时，刘强东解释道：“京东上市的目的，就是要公开财务。让投资人、供应商、员工们放心，京东并不缺钱。”

三、为何现金储备对企业格外重要？
如果说现金流是一家公司的血液，那么现金储备就是这家企业的脂肪。不过在国内，像刘强东一样注重现金储备的企业家，并不多。对于很多中国企业家来说，平时并不注重积攒脂肪，等到资本寒冬到来时，才想到要找银行临时补充脂肪。且不知，银行从来都是锦上添花，哪有雪中送炭。

曾经的“中国影视娱乐第一股”——华谊兄弟，其创始人王中军2015年以1.85亿拍下毕加索名画《盘发髻女子坐像》时的一掷千金，何等风光。然而没过两年，没有现金储备的华谊兄弟却是债务缠身，股价更是从2015年最高的32.13元/股，跌至如今每股不足3元，跌幅超90%。

作为曾经教培头部企业的优胜教育，在国内教育市场风向发生重大变化时，因为储备资金不足，遭到了加盟商、老师和学员三方挤兑。其掌门人陈昊不得不喊话马云、马化腾等大咖救场。

对比而言，和刘强东一样，同是出身农村的新东方掌门人俞敏洪，凭借着账上始终保持着的200亿储备资金，在新东方业务发生转型之际，不但支付了6万员工的工资与赔偿，还付清了房租，退还了所有学员的学费，并捐出了7万套课桌椅，以“良心企业家”的身份体面退场。
四、结语。
日本“经营之神”松下幸之助在一次演讲中，曾告诉在场的企业家：无论如何都要在账上，留出一部分现金，

如今，京东已经超越阿里、华为，成为国内最大的民营企业，这都与其创始人刘强东的企业家精神分不开。趴在账户上的现金，不但能帮助京东抵御未知的风险，更是刘强东对京东20多万员工的责任与担当。

或许正如刘强东所说的：这些钱是留给兄弟们的保障。